摘要
“大而不强,集而不团”是目前绝大多数集团企业的现状。集团企业各业务模块
相互独立、互不包容;从经营理念到经营模式方面都各自为政。通常存在产业协
同效应不明显、组织管控思路不具兼容性、资源利用效率不高、知识共享平台不
健全等问题,导致整体经营效益不佳。面对这样的现状,如何发挥集团企业在资
源方面享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整
体核心竞争力,已成为推动集团企业发展的重要课题。

伴随着交易费用理论、价值链理论、资源基础理论及企业能力论和在此基础
上不断完善起来的战略协同理论,使我们对研究集团企业战略协同发展又有了一
个全新的视角,本文通过协同理论来丰富战略管理理论,力图通过对集团企业内
部关键资源的协同研究来实现集团企业内部战略协同的应用研究,具有一定的理
论意义。

通过集团企业切实可行的战略协同发展机制,可以发挥集团企业在资源方面
享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整体的核
心竞争力,并且推动集团企业不断发展,在此方面,本文具有一定的现实意义。

关键词:集团企业,战略协同,要素,策略,指标