摘要
随着市场竞争越来越激烈,企业如何能够提高自身的竞争能力,及时响应
市场的变化,做出正确而有效的对策,这是摆在企业面前的一个非常严峻的课
题,大多数企业都认识到如果想让企业永续经营,使自身立于不败之地,提高
自身的软实力,企业信息化是一个必经之路,只有通过企业信息化才能让企业
的资金流、物流、信息流紧密结合,搭建一个高度共享信息化管理平台,为领
导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。

SAP是目前全球市场占有率最高的ERP软件,SAP公司是全球最大的企业
管理应用软件和协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。中国
石化在2001年决定选择使用SAP软件进行企业信息化建设,本论文是以中国石
化这种国有大型企业如何进行信息化作为案例分析,结合本人多年参与中国石
化SAP信息化建设的实际经验和体会,探讨和分析中国石化股份下属单位100
多家企业,如何有效的进行SAP软件的推广实施、实施模板管理、变更管理、
风险管控的。

本论文以我负责实施华德石化ERP项目为理论实践研究,来探讨中国石化
如何通过SAP实施方法论和中石化模板实施方法论相结合,通过项目管理方法,
有效的避免ERP实施失败,确保项目实施质量,通过这种实施理论可以为企业
带来哪些方面的效益进行评估和分析,希望为大型企业如何进行SAP实施进行
有益的探索。

关键词:信息化;SAP;中石化