天一明峰项目启动会
1、项目成功标尺
2、市场分析及产品定位
3、产品研发（质量控制）
4、景观研发（含标准做法及成本标准）
5、样板区研发（质量控制含进度计划及资金需求计划、总成本 目标预设）
6、工程管控（质量控制）
7、成本管控（目标预设）（含景观成本）
8、营销策略及回款计划
9、项目一级进度计划
10、项目资金需求计划
11、项目信贷目标
12、风险评估及应对
主要内容
项目策划流程
项目成功标尺
市场分析
产品定位
产品研发确定
景观研发确定
成果
《成本目标预设》
《规划、单体方案设计任务书》
《项目定位报告》
《施工图设计任务书》
《景观设计任务书》
示范区研发
销售策略及回款计划
工程管控
销售期间
《售楼处、示范区选址及开放计划》
《销售指标、推广方案、定价方案》
《项目手册》
《项目目标成本动态跟踪分析》
《售楼处、样板间设计任务书》
《项目管理指引》
《销售策略》《价格策略》《推广策略》
交房
《交房方案》
一、项目成功标尺
⊙项目项目销售净利润率≥10%
⊙ 一次性交房成功率≥95%(别墅),其它≥98%
⊙形成异地开发、多业态项目管理模板,为公司在未来多元化产品领域的竞争打下的基础
⊙工程质量营销服务业主投诉事件控制在10件以内
⊙培养并输送出项目经理成本经理研发经理营销经理各一名
⊙ 形成项目团队的高效运作,项目计划达成率≥65%