摘要
我国高校校办企业是20世纪80年代由于国家公共财政不足的考虑,允许高
校和院所自筹经费创办企业的政策下逐渐发展起来的。随着国内社会经济的发
展,我国高校校办企业发展日益迅速,其成果在促进高校产、学、研三者有机结
合方面产生了积极作用。但高校校办企业作为我国一种特有的产业形式,在迅速
发展的同时也隐含着诸多问题:首先,高校校办企业的发展以高校为依托,由高
校单独出资或通过与社会投资方协作共同组建;其次,高校校办企业集合了企业
与高校两个身份,既有企业获取经济利益的属性,也有服务社会的属性。这两点
特征影响了高校校办企业资本运作模式和产权归属等问题的单纯性,高校对其管
理体制下的校办企业行政干预过多、缺乏有效的资本管理机制等行为使得高校校
办企业自主管理、自主发展受到制约,成为高校校办企业发展的瓶颈问题。

就目前这一群体整体情况来看,大多数高校校办企业资本运作与高校的资本
运作关系密切,而校办企业内部却普遍缺乏一套完善的、科学的现代企业财务管
理体系。因此在目前的经济大环境下,高校校办企业要寻求良性发展就必须进一
步深化高校校办企业改革,尤其是财务管理体制的改革,形成产权明晰、自主管
理、自主发展的现代企业管理模式。本文以JT大学12家校办企业为研究对象,
通过对其财务管理现状的分析,发现JT大学校办企业财务管理工作存在:财务
管理队伍素质不高,缺乏危机意识和专业胜任能力;财务管理内部控制环节薄弱,
缺乏有效的内部控制体系;财务管理水平低,资金利用率不高;财务管理缺乏有
效监督,财务信息失真严重;财务管理理念滞后,收益分配机制不合理等问题。

本文结合相关理论,针对这些问题提出了,加强财务管理队伍建设,规范财务管
理岗位及职能;加强财务管理工作基础,建立有效内部控制体系;提升财务管理
水平,提高资金利用率;完善校办企业财务管理监督机制,提升财务信息质量;
激励与约束并行,建立切实有效的收益分配机制等对策,以期能为JT大学校办
企业财务管理工作的改善提供些许帮助。

关键词:校办企业;财务管理;对策