本论文试图通过对项目管理学科知识的深入学习和对最新的项目管理方法的
引用，进而提升公司在工业燃烧控制领域的竞争能力；针对工业燃烧与自动化控
制系统的项目特点进行研究：
首先，对工程项目进行工作结构分解，将工业燃控系统项目的进度管理工作
按项目实施的先后顺序，分解为项目进度计划、成本控制、质量管理等几个环节
进行有针对性的计划管理。

其次，利用约束理论找出工业燃控系统项目中的主要约束：软件开发、设备
安装成套、系统调试，据此对项目进度计划进行优化，力争将约束影响降到最低。

然后，采用关键链技术中的逆推法确定分解后各个项目单元的施工周期，以
及细化到每个子任务单元的工作量，并据此进行人员调派与资金调拨。

同时，在项目的实施过程中，结合赢得值法对工程项目的实际进度与发生成
本进行综合管理，从而掌握项目的进度与成本的实际状况，增强对项目进度与成
本综合管理的把控能力。

通过在项目实施过程各项数据的及时收集与整理，建立项目的整套数据资料
库以提升项目进度管理水平，达到总结、借鉴、提高的目的
论文最后对项目方案的实际应用情况和效果进行了分析，提出了一些针对工
业燃烧与自动化控制系统的项目管理建议。

关键词： 进度管理 约束理论 关键链 赢得值 数据库