降价情况简介 价格调整企业承受能力 价格调整接受度 价格调整后客户关系及稳定性 价格调整后，企业在市场竞争中的定位 降价后销售政策调整（举例） 降价后费用政策调整（举例） 降价后商业政策调整（举例） 降价后其他政策调整（举例） 压缩药品流通领域的利润空间 让利于广大消费者 优胜劣汰，医药企业重组 优质优价，尊重知识产权 根据国家计委价格监测中心提供的资料。1997年—2002年国家计委药价管理力度加大，6年内12次下调药品价格。且调整幅度在10%以上。以抗生素为例，12次调价中，有6次涉及抗生素产品。 规模及数量：规模上升，数量下降（见附表） 利润：利润空间压缩，商家与厂家共同承担损失。 营业费用：开源节流，合理压缩费用，加强预算管理。 财务状况：加大应收帐款回收力度，提高资金周转率。           加强合理管理，减少坏帐损失。 过渡周期：2---5年