摘要
在全球经济一体化的大背景下,质量巳经成为企业核心竞争力的基本要素之一,是
企业实现长期发展的关键。起源于美国摩托罗拉的六西格玛管理模式和幵始于円本的精
益生产,在其实践和逐步完善的过程中幵始相互融合,最终形成六西格玛精益理论,其
应用早已不仅限于最初的质量改进的方法或生产方式的改变,而成为深入到企业的各个
环节的一整套管理理念和系统方法,为企业实现现代化管理提供了有效的途径。

n公司是一机械设备-减速机的生产厂家,生产体系属于拉动式生产,即生产完全
根据客户需求进行。同时,xx公司属于小批量生产企业。众所周知,拉动式生产的前提
是稳定的质量控制,只有较高的质量控制水平,才能实现拉动式生产的目标-以最少的
投入实现最大的产出,同时,小批量的拉动式生产,对供应商的掌控难度大,更加大了
质量控制的难度。

本文立足于n公司的质量管理现状,用精益六西格玛的管理理念和管理工具,遵
循DMAIC的问题解决方法,本着预防质量的原则,从内部关键零件的质量控制、供应商
管理和流程再造三个方面对质量管理中的问题进行定性及定量分析,寻求最佳的质量控
制方案,并实现有效实施。

关键词:精益六西格玛;质量控制;DMAIC