其次要做的是确定项目发展方向。本项目产品形态丰富，各产品之间既相互促进，又相互制约。如何保证物业均衡发展，是项目能否成功开发的关键，而其中的难点又在于商业产品的发展策略及价值体现，这需要一个系统的推导过程。
本次项目提案时间较为仓促，且信息获取量有限，对产品研究难以做到全面准确，如有偏颇之处，敬请海涵。
写在前面的话
本项目作为老城区规模最大的房地产项目之一，对整个老城区功能升级、旧城改造，以及对联合商务的品牌价值影响极其深远；
本项目由住宅、写字楼、商业、SOHO、酒店、五种不同的物业形态组成，为老城区唯一的大型复合型的都市综合体项目；
本项目操作难度大，对资金要求高。需要准确的定位和市场预见、合理的开发节奏以及科学的营销方式。
项目天泽理解
[时间] 非稳定，跨周期发展
3-5年开发周期，恰逢晥江城市带高速发展之际，考验定位的前瞻性；
[规模] 非小盘，优化产品结构
47万方的规模，在住宅、商业、酒店、办公、公寓综合物业要求下，考验物业的最佳组合比例，即最佳成本结构、利润结构、财务目标；
[区位] 城市核心区，资源得天独厚
老城区，政治经济核心区域，考验项目价值跳跃，城市升级。
核心问题界定
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