摘要
供应商管理是供应链管理的最重要的一个环节,有效的供应商管理对提高企业的核
心竞争力起着关键的作用。随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业选择了 OEM的运
作模式。与一般的原材料采购所不同,OEM模式更加关注双方的长期战略合作关系,更
重视持续的“双赢”,OEM供应商与企业的关系更加紧密,OEM供应商的合适与否对企
业的竞争力有着更大的影响。

上海家化联合股份有限公司作为历史悠久的国内著名化妆品企业,目前大多数产品
都选择OEM方式生产,然而由于公司开展专门的OEM供应商管理工作时间较短,在这方
面经验还较少,OEM供应商的管理特别是OEM供应商的开发还呈现较为粗放的状态,存
在较大的提升空间。在这种背景下,研究上海家化OEM供应商开发流程的优化研究显然
是适时的。

本论文首先介绍了上海家化的背景及目前OEM运作现状,分析了选择OEM方式的原
因,对现有OEM供应商开发流程进行了深入的分析,指出了现有流程存在的问题。在此
基础上,本文通过使用流程优化的工具以及供应商选择评估的科学方法,提出了上海家
化改进OEM供应商开发的具体对策,希望构建一个更加高效率的OEM供应商开发流程,
以加强上海家化OEM运营管理,能够更好地指导上海家化的工作并能给更多国内化妆品
企业起到一定的借鉴作用。

关键词:OEM模式;供应商管理;流程优化