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2.中期发展目标(1年内)：逐步提高知名度，在一年内将影响力扩大到天猫的风筝市场，分销的模式加推广可以实现目标。3.长期发展目标(2—3年）：顺利的开拓国内的风筝市场力争使国内的风筝订单超过国外的订单。
三．公司背景
1.市场分析：以天猫为例，现在风筝在天猫上做的比较好的就是七彩鸟旗舰店、百特家居专营店、丽达家居旗舰店.....等一大批的风筝之乡（山东潍坊）厂家直销的天猫店铺。虽然竞争压力很大，但是电子商务的特点又决定了电子商务的市场的广阔，国内的风筝市场还有很大的潜力有待我们去开发。
2.自身优势：(1992年)在本着品质至上诚信原则的经营理念下，市场反应相当良好，于是于1992年扩充生产线，在中国 广东省顺德市建厂.次年正式投入生产，台北厂与顺德厂年产量合计可达 2,500,000只风筝以上。
(2005年)公司为追求更好的品质及市场全面性的发展，积极提升品质，管理，及研发的能力，所以2005年在广东省中山市购地建厂，厂地规划9,000平方米，厂房使用面积面积12,000平方米，共可容纳员工500名以上，年产量达4,000,000只风筝。
在大陆设厂之后在台湾设立“Sky KingInc.”作为代理Modern Toys Makers.Co.,Ltd 一切业务之公司，OEM&ODM皆可。
公司自1977年办厂以来，制作风筝的文化底蕴，技术含量是显而易见的，有一大批的熟练的工人，优秀的管理团队，在领导的英明带领下，公司创造了一个又一个的奇迹，现在公司又准备国内的电子商务市场，随着中国国内的个人电脑的增加，移动上网设备的普及，电子商务市场呈现蓬勃发展的势头。
电子商务的竞争优势
★1.电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
★2.电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。
★3.电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。
★4.电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
★5.电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。
★6.互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或
商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动.
成本预算：主要分两大块（天猫店铺租金成本和电子商务部组建成本）
为了成为供货商，我们公司必须入驻天猫。
1）下面是天猫的入驻条件：
品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；
专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；
特殊类目说明：
卖场型旗舰店，保证金为15万元；
经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；
天猫经营大类“图书音像”、“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；
“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元；
天猫经营大类“医药、医疗服务”，保证金30万元。
天猫经营大类包含的一级类目详细请参考《天猫经营大类一览表》
保证金不足额时，商家需要在15日内补足余额，逾期未补足的天猫将对商家店铺进
