目前国内诸如北京、上海、广州等一线城市的商品房开发已趋于饱和程度，土地整
体获利空间不断减少且政府调控日益加紧，房地产开发在一线城市已经进入竞争异常激
烈、增长速度缓慢的阶段。鉴于此，诸多具有前瞻性的房地产开发商将眼光从炙手可热
的一线城市转移至二线城市。ZY 集团于 1999 年 10 月注册成立，历经 20 余年的发展，
已形成以建筑施工为基础，以房地产开发为龙头，以物业管理服务、园林绿化、水电安
装、市政施工、房屋装饰为配套；以酒店、休闲旅游为新效益增长点的大型民营企业集
团，ZY 集团历经多年发展在房地产开发方面已在广州等一线城市取得了可喜的成绩，
虽然房地产总体市场容量较大，但其增长速度已明显低于全国平均水平，一线城市的房
地产利润空间正在被二线城市逐渐超越。
本文将采用理论研究与实证分析相结合的方法，以 ZY 集团为研究对象，在全面评
估 ZY 集团战略、资源及能力的基础上，结合国内外当今一、二线城市的规划、建设、
发展经验，系统探讨在二线城市发展房地产业的基本理论和发展趋势相关问题，并运用
战略管理理论分析 ZY 集团房地产战略发展所面临的内、外部环境，优势及劣势，得出
ZY 集团应将未来工作重心转移至二线城市都战略规划，制定出一套适合于 ZY 集团的
二线城市房地产战略目标、意图及具体的战略措施，旨在为 ZY 集团房地产建设和发展
提供有益的参考和借鉴。
关键词：二线城市；房地产开发；SWOT 分析；战略规划；战略实施
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