摘要
随着中国加入WTO,以及北京奥运会和上海世博会等重大社会经济活动的幵
展,我国在近十年内建设了一大批高标准、高规格的体育场馆、会展中心、机
场航站楼等社会公共建筑,这给我国钢结构的大力发展带来良好的契机;同时,
对从事钢结构的企业而言,面临着行业间更激烈的竞争。而钢结构作为一个国
家建筑行业水平的重要衡量标准,值得研究。

本文以中国二冶钢结构公司为例,研究其核心业务的竞争战略发展。首先
对中国二冶钢结构公司及其核心业务简单论述,在此基础上分别从宏观环境和
产业环境分析其所在的外部环境;其次,通过波特五力模型及SWOT分析等工具
研究其内部环境及现状,结合现状分析,对企业核心业务竞争战略作进一步的
研究,做战略定位及战略选择;最后进行战略的实施。

论文在研究过程中结合企业实际情况,对中国二冶钢结构核心业务进行了
详细的战略分析,因此,提出的建议对中国二冶钢结构公司的发展具有一定的
实践意义,对西北地区钢结构行业的其他企业也具有一定的借鉴作用。

关键词:中国二冶钢结构公司,钢结构业务,竞争战略