本文通过对XB物流公司2011年人才的选育用留数据进行分析盘点,对2013年
乃至后续公司的人才规划策略进行了初步的分析。论文的主要工作如下:
1、对人才规划的意义和概念体系进行诠释说明,提出对于“人才”定义理解,并
将“人才”分为了“普通”、“优秀”和“卓越”三种类型;厘清人才规划编制的主要步骤,并
按照主要步骤,对人才规划实施的基础和理论知识进行梳理和准备。
2、介绍了 XB物流公司的基本情况,分析了物流行业的特点,并对物流行业人才
的特点及分类进行分析。
3、从人才数量、学历和工龄结构、人员离职率、管理培训生、竞聘人员晋升情
况等多方面,对XB物流人才质量进行分析盘点,提供人才规划的原始支撑数据资
料。
4、制定人才规划目标,构建了“以公司发展战略为导向”、“以基于胜任力的员工
能力建设为导向”、“以分层分类系统性规划为导向”的人才规划原则,并制定“人才规
划路线图”,完成基于干部盘点的人才规划具体操作。
5、对行业人才进行分类,构建三支人才队伍,分别为经营线业务型干部队伍、专
业操作技术干部队伍、高质量管理干部队伍,以上三类人才为重点规划和培养对象;
6、人才结构,实施系统性人才考核制度,建立健全人才规划实施,并根据人员配置
计划和存量状况,综合运用预测方法,预测人员需求。
7、通过建立人才库、高级继任者计划、接班人计划、7221培训体系,打造人才库
进退机制,规划跨事业部人才交流计划,建设针对性培养体系,实践人才规划中的人
才管理(素质)模型和人才培养模型。
本文的研究数据虽然来源于特定公司的特定部门,但人才规划策略的相关思路对
同类企业也同样具有借鉴意义。对其他物流行业的企业实施人才规划策略的也有一定
的参考价值。
关键词:人才规划;人才素质能力模型;高级继任者计划
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