本文结合 JF 公司目前在经营管理上面临的困境，并运用现代绩效考核的基本
理论，对 JF 公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析，揭示了 JF 公司在绩效
考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准，仅仅把绩效考核作为一种利益
分配的工具，因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键
环节，绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用，整个绩效考核不成体系。
针对 JF 公司在绩效考核中存在的主要问题，本文首先对其绩效考核进行了重
新定位，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为 JF 公司绩效考核的
主要目的，并针对存在问题提出了改进思路。
根据绩效考核新的定位和对问题的改进思路，本文构建了由考核准备、考核
实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系，填补了该公司在
绩效考核中关键环节的一些空白。构建的绩效考核体系在 JF 公司中进行了初步实
施，取得了较好的效果，部门之间和员工之间的协作性增强，工作绩效得到了有
效的控制和管理。
绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目，我国大多数企业尚处在起
步和摸索阶段，尤其是 JF 公司这类传统的生产销售型企业，在绩效考核中尚存在
诸多问题。因此，本文为 JF 公司设立绩效考核体系的初步尝试，有助于寻找和建
立一套适合中国国情并有实际操作意义的绩效考核方法，为中国传统生产销售型
企业进行绩效考核改革提供一些参考。
关键词：绩效考核，人力资源，考核体系，绩效指标
==>>