生产一线主管实战培训
课程一生产一线主管职责定位
课程二生产一线主管一日管理
课程三高效率早会
课程四有效的班组沟通
课程五基础工作方法
课程六部下教导与有效激励
课程七班组业绩管理
目
录
生产一线主管职责定位
祖林 《杰出生产一线主管》系列课程之一
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、生产一线主管的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、QCDSF顾客满意五要素
10、4M1E现场管理五要素
11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环
12、自我培养，成就杰出生产一线主管
Management
管理就是通过PDCA循环达成目标。

管理就是管事理人。

1、什么是管理和管理者
监督管理者
●有部下的人。

●通过部下达成业务目标的人。

●企业经营目标的一线组织实施者
班长、线长、工段长、科长、部门经理
管理者的产品是员工的行为
不良的行为源于不良的管理
2、生产一线主管的管理职责
部门责任人的职责，就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。

部门职责
生产一线主管的任务
安排工作
管理人员
按时保质保量完成任务
提高自身及部下能力，
创造有意义的环境和集体