本项目建议书版权属于益言普道咨询（以下简称“益言普道”） ，未经益言普道书面允许，不得向任何第三方传播。

本项目建议书是益言普道咨询针对贵行的项目需求而提出，描述益言普道对项目需求的理解、项目实施的工具、方法和步骤、项目团队及项目报价。

本项目建议书是双方在前期沟通的基础上而提出的，如果贵行发现益言普道对需求的理解存在偏差，或者贵行对项目需求提出了调整，则益言普道会对本项目建议书作出相应的调整。

关于胜任力、素质、能力等概念，益言普道统一理解为相同或类似含义。

目录
对项目需求的理解－逐步推进建立贵行完善的人才管理体系
逐步推进：采取先试点再推广的模式，第一期首先建立理财经理和业务经理的能力模型、培训课程体系及能力测评体系，并实施能力测评。

总体目标：建立贵行系统的基于能力的人才管理体系，确定各类岗位的能力标准、培训课程及能力发展体系、能力测评及选拔激励机制等
建立清晰的能力发展框架与应用机制
能力模型
能力测评
模型应用
能力测评
绩效考核
行为能力测评
专业能力笔试
人才盘点与人才库
人员发展
人员选拔
人员激励
本次项目的长期目标－建立体系化的人才管理体系