中文摘要
巨能公司始建于1998年3月,是以农产品(玉米)深加工为主导,生产经营
玉米淀粉、变性淀粉和L一赖氨酸、淀粉糖、生物肥料,及生产供应电力、热力的
综合大型企业集团,2007年9月27 R在香港联交所上市。面对玉米深加工行业新
的挑战,巨能公司要把握市场的发展规律,结合自身的条件,明确玉米深加工业
务的竞争战略和战略实施保障措施成为其当前的-项重要工作。

巨能公司玉米深加工业务面临着深加工企业向玉米主产区集中、&好的经济
发展走势促进市场需求上升、居民消费习惯的变化将促使市场需求强劲增艮、生
产技术发展成熟、玉米淀粉市场需求平稳增长、赖氨酸市场需求将快速上涨、对
下游客户具有较强的议价能力、无替代品等方面的外部机会。巨能公司玉米深加
工业务还受到只有大型企业集团更易于获得政策支持、变性淀粉市场需求逐渐下
降、淀粉产能与当地玉米供给的不协调、行业内整合加剧等方而的外部威胁。

巨能公司玉米深加工业务拥有集权式的组织、优秀的管理团队、宮有竞争力
员工队伍、先进的研发能力、沪杭地区成本优势、先进的生产设备和工艺技术、
华东和华北良好的市场基础等方而的优势。同时,巨能公司玉米深加工业务存在
华南市场基础薄弱、财务资源的闲置造成资金的浪费两方面的内部劣势。

本文通过比较分析得出结论:总成本领先战略是巨能公司iK米深加工业务最
佳的竞争战略选择。巨能公司玉米深加工业务要最终使总成本领先战略得到有效
实施,应注重以下六个方面的工作:外包玉米采购流转环节;做好规模化和精细
化生产;整合营销;塑造高效执行力文化;建立高效的人力资源管理体系;建立
战略控制体系。

关键词:匕能公司;玉米深加工业务;总成本领先战略;