2004年初，滨江奥城项目的初次亮相，即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中，优租人没有选择放弃，而是用充满人性化，客户至上的“服务营销”销售及物业服务体系的建立等一系列工作，实现了河西滨江奥城项目良好的销售业绩，并且优租中国今年顺利完成了100亿元的销售目标。
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2004年即将走完，常言道：“良好的开端是成功的一半”，2005，对于南京优租，对于滨江奥城来说，无疑又是一个新的开始。
如何以“一个良好的开局”抢占2005年南京市场，将是贵司接下来工作的重中之重。
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我司承贵司委托，根据贵司要求和现有资料及对优租一年来的推广工作进行分析、总结，特拟订了本次公关活动策划方案，以供贵司参考。
期待你认同我司是有能力、有热诚的好伙伴，可协助贵司成功！
提案目录
市场分析
消费者分析
活动阐述
费用预算
今天我们所做的
决不单纯是一个简单的活动策划，
而是滨江奥城—
接下来所要做的事情。
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