审视当前 展望未来 1、2013年1季度XX分公司本部、XX中支、XX中支3家三级机构申请并获批总公司精英计划； 2、截至1月31日，仅XX达成20人的开班人力目标，XX、XX均未达成且差距很大。 精英计划1季度被动开局 审视原因 2012年12月16日分公司召开启动开门红和增员工作会议，同时三家机构召开了精英计划研讨分会，根据总经理室指示，本期班XX本部由机构负责人、教练为主运作，XX中支由分公司专案行销重点支持，XX中支由分公司培训部重点关注。 1、XX本部 —分公司整体启动后，本部负责人表态本期班将全程亲自参与运作，但后续实际执行力度不够，对项目的真正重视度不够； —机构将重点放在了开门红和星沙筹备； —专案行销、教练与营销培训、营业区的配合和沟通仍需加强。 2、XX中支 —机构从上到下都很重视项目，也是唯一几家做了封闭式的增员主体培训和启动的机构，同时专案行销进行了重点关注支持； —开门红节奏及春节时点等客观原因导致亦未达到理想效果。 3、XX中支 —机构同样重视项目，但对项目的操作思路不足够清晰，后续增员推动和执行落地不够； —开门红节奏及春节时点等客观原因，且专案行销关注不够。 下阶段工作安排 鉴于当前情况，专案行销下阶段工作安排如下： —总公司相关政策的继续衔接，与机构之间的沟通进一步加强； —XX中支2月初正式班开班进入在训期，专案行销直接支持操班，确保1季度201301期班达成总公司精英计划1-3月的指标考核，使机构对项目的操作思路更系统、更清晰； —XX本部追踪好2012年四季度班6名晋升学员的2月业绩和AS聘才差距，启动其组织发展意愿，为3月增员做好准备； —XX本部、XX中支教练做好2013年1季度上号学员的辅导和追踪，同时重点开始筹划2季度201304期班人力的储备，达成最大开班人力目标； —专案行销向优秀兄弟机构学习项目经验； —3月初全面启动201304期班人力的储备，外请总公司专案行销领导或优秀兄弟机构领导到XX做相关分享和经验传承； —201304期班全部达成开班目标，且指标优秀。