在当前市场竞争越来越激烈的情况下,-企业薪酬模式的设计及管理都不断
面临着来自各方面的严峻的挑战,完善!合理的薪酬体系是企业发展的重要因
素
本文以XX公司为研究对象,使用SWOT分析工具对公司现有管理情况进行
了分析,其中重点剖析了薪酬管理体系和绩效评估体系的问题所在,在此基础
上结合文献,针对企业的实际提出了薪酬体系的完善方案,即岗位绩效薪酬管
理体系
在该方案中,首先建立了企业的岗位管理体系,区分出岗位簇,重新定义
了岗位系数;其次结合平衡计分法(BSC)和关键绩效指标法(KPI)的绩效评
估方法完善了岗位绩效考核体系,将绩效考核指标细化为部门级的和个人级
的,通过对部门和个人的绩效评估成绩,形成了绩效考核系数:最后,通过公
式/岗位绩效薪酬=岗位绩效薪酬基数X岗位绩效系数X绩效考核系数0来衡
量和计算员工的岗位绩效薪酬
在该系统中,加薪与减薪的政策调整与绩效考核完全挂钩,通过完善的绩
效考核体系进一步调整员工的岗位系数,从而拓宽员工的晋升渠道,同时也可
以用绩效来进一步规范和引导员工的工作行为
本系统通过在XX公司中实际运行,打破了以往奖金分配/大锅饭0的情况,
将个人岗位!部门业绩!个人业绩三者紧密的结合起来,基本实现了薪酬分配
的公平性,员工的积极性也得以提高,取得了一定成效该方案虽然是针对该
企业的实际情况提出,但是因为其理论的普遍性,该方案还适用于与该企业具
有相同问题需要解决的企业中
关键词:岗位绩效薪酬管理系统研究岗位绩效考核系统