本文的主要目的是根据采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司（以下简称：
CTC）从准时化模式（Just-In-Time Concept）过渡到准序化模式（Just-In-Sequence
Concept）的案例深入浅出地介绍准序化模式的实施过程，以及如何分析、研究
和解决在实施过程中遇到的问题并最终实现准序化生产模式进而加强企业经营
的稳定性、实现企业利润最大化。
本文首先在分析、研究已有的研究成果的基础之上，经过建模、归纳和梳
理，对准序化模式的起源、内涵、本质、特征、关键要素、形成过程和改善等
理论要点进行深入分析和研究，并在此基础之上根据企业自身特点建设一套适
合的准序化模式；然后，基于精益生产理论和模块化制造理论，运用建模的方
法和库存 ABC-XYZ 分析法对采埃孚富奥的生产物流模式进行研究，识别了采埃
孚富奥公司依托于当前先进的信息化系统、生产控制系统和制造设备，经过运
用准时化模式，在汽车底盘零部件装配领域具有领先水平，在正在运行的底盘
装配项目上生产物流过程相对稳定；但是由于外部因素的变化，例如汽车 OEM
厂商的产量上升、节拍下降和内部因素变化，例如为新项目预留工厂空间，引
起现有生产物流过程和信息应用系统不匹配等一系列问题，例如物流待发区和
排序区空间不足，物流排序过程复杂度上升，制造设备改造，信息应用系统再
造，工艺操作流程的调整和多个项目混线生产等。最后，在以上研究结论的基
础上，运用准序化模式的理论模型和评估标准对采埃孚富奥公司的生产和物流
过程重新规划和实施，解决生产物流过程中的主要矛盾和问题。
关键词：
汽车企业管理，生产管理，准序化模式
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