本文以 A 公司 ERP 项目实施为背景，具体分析了企业的实际情况和财务核
算体系存在的问题，发现当前财务核算无法满足成本核算的要求，不利于企业
提高管理和运营效率，因而通过 ERP 项目的实施，建立了标准成本核算体系，
完善生产工艺流程和产品结构，并通过改进 ERP 标准成本核算流程，来提高企
业的成本核算与管理的效率。
同时，笔者注意企业在间接制造费用归集与分配的问题上存在较大问题，
存在数据收集不及时，而且分摊不准确的问题，因而在ERP标准成本核算的基础
上提出新的思路。传统的产品成本是基于产品结构BOM以及工艺流程，这部分的
核算是正确的，但另一方面，间接制造费用的归集与分配仍然采用工时等与产
量相关的数据指标作为唯一的分配标准，这导致了产品成本的不准确。尤其是
在高度自动化的今天，新的生产加工技术不断出现和完善，传统的生产方式也II
在发生改变，产品成本也发生了巨大的变化，产品成本中人工和材料的比重在
不断降低，而制造费用的比例却是越来越大，生产工艺流程比较简单的产品成
本被高估，而拥有较为复杂生产工艺流程的产品的相关成本却已经被低估，同
时传统的成本核算方法主要集中在生产领域，其他成本如研发成本和服务成本
都没有考虑在内。
本文在确定企业标准成本核算方法的同时，也关注企业业务流程的优化和
成本控制体系的建立。同时在 ERP 项目实施的过程，注意整合与优化业务流程，
进行流程再造，这也是为 ERP 系统管理思想得到更好地贯彻，促进企业核算与
管理效率的提高，二者相互促进，相得益彰。因此，只有真正实现了 ERP 标准
成本核算体系，才能更加有效地实现企业对成本的管理和控制。ERP 管理系统是
企业发展的平台，在 ERP 系统中更好是实现标准成本的核算和成本控制，是现
代市场竞争的必然要求，它帮助企业提高企业成本核算与分析的准确性和精准
度，提高企业的管理决策水平。
企业的外部环境正在发生巨大的变化，这就要求企业必须实现管理创新和
技术创新，在企业具体实践中，新的企业管理思想和会计核算理论不断涌现，
很多先进的管理思想和财务核算手段只有在现代信息技术的支持下才能够真正
的实现和应用，所以本文通过企业 ERP 项目实施，一方面至力于为对企业全面
建立标准成本核算体系和成本控制体系，加强企业流程优化，另一方面进一步
深入研究标准成本体系下间接费用核算与分配方式，为企业的成本核算与分析
提供更加准确的依据，对企业生产经营活动的管理与完善都具有较强的实践指
导意义。
关键词：
ERP 标准成本核算体系，流程优化，成本管理，成本控制，间接费用分配III
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