旺仔糖果媒体育广告策划报告
目录
第一部分市场环境分析
企业市场营销环境中宏观的制约因素.1页
市场营销环境中的微观制约因素....2页
市场概况3页
营销环境分析总结....4页
消费者的总体消费态势5页
现有消费者分析......6页
潜在消费者...........6页
消费者分析的总结....6页
产品特征分析.........6页
产品生命周期分析.....7页
产品的品牌形象分析..7页
产品定位分析.........8页
产品分析的总结.......8页
企业在竞争中的地位...9页
企业的竞争对手.......9页
企业与竞争对手的比较.10页
企业和竞争对手以往的广告活动的概况...........11页
企业和竞争对手以往广告的目标市场策略.........12页
企业和竞争对手的产品定位策略......12页
企业和竞争对手以往的广告诉求策略..13页
企业和竞争对手以往的广告表现策略..14页企业和竞争对手以往的广告媒介策略..14页
广告效果..14页
总结......15页
第二部分广告策略（根据市场调查内容进行广告总体策略分析）
广告的目标...........16页
目标市场策略.........16页
产品定位策略.........17页
广告诉求策略.........18页
广告表现策略.........19页
广告媒介策略.........20页
第三部分广告计划
广告目标.21页
广告时间.21页
广告的目标市场.......21页
广告的诉求对象.......22页
广告的诉求重点.......22页
广告表现.22页
广告发布计划.........23页
其他活动计划.........23页
前言
旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。

1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。 2007年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。 2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香