2000 年以来，中国制造的电视动画片在质量上有了明显的进步，动画影片的制
作水平也显著提高，国产动画作品在电视台播放的数量稳步上升，播出费用收入
开始在动画企业的全部收入中占到更高的比例。国产动画企业的运营能力得到了
锻炼和提高，整个动画产业的经济效益开始显现。我国动漫产业的产业结构从外
包加工服务为主开始转向了自主生产原创动漫作品。

虽然我国制作完成的动画作品的数量飞速增长，但我国距离动漫强国的目标
仍然有相当的差距。原因在于国内自主制作完成的动画作品，平常普通的较多，
具有突出主题形象能引起广泛共鸣的还比较少。要使中国制造的动漫作品达到思
想性、艺术性和观赏性的统一，中国动漫企业还要付出艰苦的努力。

我国动漫企业发展暂时落后于国外企业的原因主要有四个方面，一是国家在
产业发展之初，没有进行全行业的统一的整体规划和设计，企业基本上是自发发
展、自由发展的状态，这直接导致了到目前为止，在我国，完整的动漫产业链条
仍然未能形成。二是资金规模的原因限制了动漫企业的发展。在我国的动漫行业
中，小企业偏多，他们的经营策略是模糊的，摸索着发展，大多数企业都没有形
成清楚的发展战略和发展思路。三是动漫产业属于创意产业，而目前我国的动漫
企业的主创团队大部分缺乏丰富的想象空间和讲故事的能力，新鲜的创意，系统
的营销规划能力也很缺乏。四是在我国还没有形成健全的知识产权保护体系。知
识产权方面法律法规的出台相比实际需求来说相对滞后，国家对企业的知识产权
保护措施还非常有限。导致企业投入了大量的资金和精力创作出来的动漫作品及
相关衍生产品经常遭遇侵权盗版，严重损伤了企业的原创积极性。

为了解决这些困难和问题，加快我国动漫企业追赶世界动漫强国的脚步，为
我国正在成长发展中的动漫企业助力，近年来，国家相继出台了一系列的文件和
政策对动漫产业加大了保护和扶持的力度。在强大的政策支撑下，更多的资金开
始流入动漫行业。尽管其中不少企业陷入资金断流、折戟而归的困境，但依然无
法阻挡这个数字继续攀升的态势。动漫企业要捕捉市场机会，占有更大的市场空
间，在激烈的竞争中站稳并长久生存发展下去，必须在清楚认识形势的基础上，
基于企业自身的内部和外部资源情况制定清晰的企业发展战略。

本文在介绍动漫行业相关的基本概念的基础上，对吉林动漫集团发展的外部
环境和内部资源进行了分析，运用 SWOT 分析法对集团的资源进行了匹配，然
后基于集团的愿景、使命以及近三年发展目标，从公司层面、业务层面和职能层
面尝试提出了吉林动漫集团的企业发展战略以及实现该战略的保障措施。

关键词：
动画企业 ，产业链，资源，战略