关于文王酒业市场发展战略规划的思考
前言：跨越五亿——看文王如何运筹帷幄
文王酒业2008年的销售额为5亿左右，绝大部分是在安徽市场实现的，其中在合肥销售2亿多，就是说无论在合肥还是在安徽整体市场，文王都已经接近了其它白酒品牌在安徽或者合肥市尝一般意义上的饱和容量，这说明文王已经到了战略提升的门口，必须全面整合安徽市场，稳固安徽市场的基础性作用，而后布略全国，以图天下！
在文王跨越五亿关口之后，我们应当如何去运作整体市场，提升和创新营销模式，以获得更稳健的发展？
下面，我就文王酒业的人才、市场和品牌这三大战略，谈几点不太成熟的看法，请各位老师和同事批评指教！
第一部分：人才战略
言论：吸引人才靠手段——是途径；
发现人才靠机制——是内功；
培养人才靠方法——是战略；
留住人才靠激励——是关键；
用好人才靠管理——是目的。

思路：以加强人才储备为前提，强化对百分之八十的普通员工的日常管理，建立适者生存的优胜劣汰机制；
以留住核心人才为目的，加强对核心人才的培养、薪酬调整和攻心战略，最终达到留住百分之二十的核心人才并且发挥其积极作用的目的。

方法：负责人是关键，要直线控制；
业务骨干是核心，要重点培养；
一般员工是基础，要强化日常管控。