本文以一汽红旗HQ3新车型开发项目的进度管理的应用为研究对象，开展对
进度管理在此项目中的应用研究，本文对选题背景进行了详细的说明，同时也
充分的论述了本文研究的实际意义。本文阐述了项目管理理论的基本知识并介
绍了现代项目管理理在各个领域中的运用，为将项目管理的思想应用于汽车研
发中提供了可行性；概述了一汽红旗HQ3项目的背景，并对一汽红旗HQ3项目的
组织机构和运行管理过程进行了深入分析，详细的论述了项目管理理论在一汽
红旗HQ3自主产品研发项目中对风险管理、范围管理、时间管理、组织管理、质
量管理、进度计划、沟通管理等方面的具体管理；重点分析论证了时间管理在
项目开发过程中的重要意义，同时也对项目管理在一汽红旗HQ3项目中的应用的
经验做出分析概述，并提出相应的对策；最后将项目管理理论在实际新车型开
发过程中的成果结论进行了总结。
本论文以一汽红旗HQ3新车型的研发的项目管理为实例进行应用研究，进一
步明确了项目管理的内涵，结合一汽红旗HQ3新型轿车研发项目进行进度管理，
论述了进度管理理论和思想在此项目中的应用，特别是新车推进管理体制以及
五步工作法在整个新车型开发过程中扮演的重要角色，总结了项目管理思想在
此项目中应用的经验，并提出了改进建议，因此本研究无论是在理论上还是实
践上，都具有相当重要的意义。
关键词：
新车型开发，五步工作法，进度控制
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