人力发展岗工作模式 课程说明 课程对象： 省级分公司队伍发展工作推进核心小组 课程目的： 了解省、市、县、职场的工作模式内容及工作模式的落实办法 课程时间： 4课时 内容纲要 工作模式的内容 工作模式的落实 工作模式的作用什么是工作模式 所谓工作模式，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。人力发展岗工作模式的作用 建立工作标准 提升工作效率 加强各级公司工作衔接 提高岗位工作执行力 培养岗位工作习惯 内容纲要 工作模式的内容 工作模式的落实 工作模式的作用 年度 制定年度队伍发展工作计划 每年12月份 制定年度重点项目方案 每年12月份 制作年度队伍发展分析报告 每年2月前 每年 举办队伍发展峰会 提交信息技术支持需求 每年1月份 举办队伍发展工作培训 每年4月前 协助销售人员管理部推行制度经营工作 不定期 年度队伍发展工作研讨 每年2月前 计划策划类 支持管控类 体系执行类