摘要
随着现代物流业的快速发展,企业间的竞争异常激烈,对物流服务的要求也不断提
高,给物流业提出了新的挑战。HX公司作为第三方物流企业,在政府大力扶持下,走过
了创业期的艰难过程,进入到公司的高速成长阶段。在这一阶段,为获得业务的快速成
长,在公司未来五年发展战略的指引下,合理规划公司物流业务组合发展战略,对增强
公司的竞争力显得十分必要。因此,以先进的管理理论为基础,运用科学方法对HX公
司的物流业务组合发展进行规划研究,具有重要的现实意义。

本文首先对多业务组合分析工具进行评述。通用矩阵、定向政策矩阵、生命周期矩
阵等工具的基本思想仍是来源于波士顿矩阵,SPACE矩阵则可进一步指出不同业务发展
的策略选择。然后对企业外部的经济、政治、行业基础环境和企业内部环境的分析,来
确定企业物流业务组合发展的方向。从环境分析中得出HX公司物流业务未来发展面临
着三大问题:一是组织结构不合理,管理成本高;二是公司人才储备不足,高端人才缺
乏;三是资金不足,业务规模小,结构单一。针对以上问题以及分析结果,根据HX公
司的实际情况,以管理理论中成熟的业务组合理论(如波士顿矩阵)和业务发展战略决
策理论(如SPACE矩阵)为基础,为公司制定了进攻型的工业物流业务发展战略、防御
型的大宗物资仓储配送业务发展战略、竞争型的运输业务发展战略相配合的公司物流业
务组合战略。改善组织结构、加快人才培养、积极进行资金筹措、完善物流业务信息技
术管理系统是战略实施过程的主要控制点,因此,公司必须在完善组织结构的同时,一
方面积极培养和引进人才,一方面尽早将公司上市融资纳入议事日程。

本文为公司规划出物流业务组合发展战略,促进公司向高端业务方向发展,提升公
司物流业务组合结构,形成自身的竞争优势,并取得良好经济效益和社会效益。

关键词:发展战略业务组合物流 HX公司