中文摘要
在信息技术革命的促使下世界经济向主要依靠智力的知识经济进行转变。知识
成为目前这个时代唯一影响深远的资源,传统的生产要素-土地、劳动和资本还在,
但是已经成为第二位。作为一种生产要素的知识,对经济的贡献越来越大,知识经
济己成为一种经济增长的方式,其发展越来越依赖于知识这种重要资源,知识的负
载者-知识性员工成为科技进步与社会经济发展的重要资源和主要推动力,知识型
员丁已被推上了知识经济时代的主导地位。

在知识经济时代,技术企业间的竞争主要是靠知识型员丁来实现的,这从客观
上使得知识型员丁成为人力资源管理中的核心对象。知识型中的核心人员是重中之
$,他们创造了企业的80%的利润。核心技术人员流失了,他们掌握的企业核心
知识也随之流失了,所以他们的流失对企业造成的损失是巨大的。这使得我们要汄
真恐考如何有效的保留核心技术人员,降低其流失对企业造成的风险。

文章想要达到的0的是,首先对技术企业核心人员的流失状况进行分析,其次
设U冇效的调查方案,查找核心人员的流失原因,从而设汁一套有效的保留方案对
策,降低核心人员的离职风险,提高他们对企业的忠诚度使他们为企业创造更大的
价值,I」:企业在核心人员的管理中有更主动的地位,形成企业与核心人员的双赢发
展关系。

本文采用了理论研究与案例研究相结合的方法,对员丁流动理论及核心员下的
研究理论进行了梳理。接着对企业的状况进行剖析,分析核心员T.流失对企业造成
的影响,运用有关数据论证了核心员丁流失的原因。而后提出相关的保留核‘ 员丁
的对策,并在文章最后通过具体案例为对策的有效性进行了分析。

关键词:技术企业;核心员丁;流失。