论文通过价值链分析等方法对公司技术创新价值链和创新模式进行了简
要分析,笔者认为品种选育审定和高产繁殖技术攻关为公司技术创新价值链中
最具有价值的管理环节。公司现阶段应以自主技术创新为主导、产学研合作为
辅,并尽量少的采用购买品种或技术吸收技术创新发展模式。

论文运用SWOT分析法对公司技术创新管理体系优势、劣势、机会和威
胁进行了分析。公司技术创新管理体系主要优势在于:现代企业制度的建立为
技术创新提供了根本保障;股东及管理层高度重视为公司技术创新提供了有效
支撑;自主研发与产学研结合形成了公司技术创新的坚实基础;实施股权激励
形成了技术创新人才的稳定激励机制;产销能力提升为创新成果快速产业化创
造了有利条件。主要劣势在于:技术创新组织架构制约了公司技术创新进一步
发展;技术创新人才不足,人才梯队建设机制尚未形成;品种审定及知识产权
保护工作亟待加强:技术创新资金投入来源单一制约了创新投入水平;技术创
新品种结构不够完善。面临的主要机会在于:国家明确企业在建立商业化育种
研究中的主体地位;国家支持并鼓励产学研结合和资源合法有序地向企业流
动;国家促进农作物种业发展财税政策的支持与保障。主要威胁在于:外资已
大举进入国内种业市场;种业高景气度加剧了创新资源的争夺与市场竞争。

基于SWOT分析结论,笔者提出了公司技术创新发展战略选择:一是构
建开放式的技术创新平台;二是构建人才引进及自我培养新途径:三是确定有
效的技术创新成果激励分配机制;四是逐步完善技术创新品种结构;五是全面
提升技术创新基础管理水平。为保证公司技术创新战略有效实施,笔者建议:
一是要组织制定技术创新发展规划及年度实施计划;二是要配套各项资源确保
规划计划目标有效推进;三是要全面提升公司产销能力促创新成果快速转化。

关键词:技术创新价值链分析SWOT分析战略选择与实施