安全管理资料总目录
一、施工手续相关资料
二、总包单位对分包单位的安全管理
三、各类安全生产文件汇总
四、安全生产管理制度
五、施工现场各工种及各机械设备操作规程
六、安全生产职责及目标考核
七、安全施工组织设计
八、安全技术交底
九、安全检查
十、安全教育
十一、班组安全活动
十二、工伤事故管理
十三、文明施工
十四、安全标志及其他
十五、各类设备、设施验收、检测
十六、安全报监与专项治理备案
目录
1、施工许可证
2、中标通知书
3、施工合同（含分包合同）
4、施工企业资质证书（包含分包队伍资质）
5、安全报监申请表
6、安全生产许可证复印件
7、人身意外伤害保险证明或工伤保险证明
8、项目部组成任命文件 岗位证书（含三类人员）复印件
9、现场工作人员花名册
10、工程概况表
工 程 概 况 表
工程名称
滁州市扬子路安置小区
建设单位
滁州市国家安居中心
施工单位
葛洲坝集团第六工程有限公司滁州市安置房工程项目部
资质等级
水利水电工程施工总承包一级
监理单位
安徽建科建设监理有限公司
资质等级
甲级
勘察单位
安徽建工学院勘察研究院
资质等级
设计单位
安徽城乡规划设计研究院
资质等级
项目经理
周少丹
项目经理
资质等级
一级
专职安全员
漆辉
监理部安全监理责任人
赵泽兵
建筑面积
175000m
结构类型
框架剪力墙
层数
28
工程造价
4、1亿
开工日期
2011年3 月 日
计划竣工日期
2013年 3 月 日
备注
总包单位对分包单位的
安 全 管 理
工程名称 滁州市扬子路安置小区
总包单位 葛洲坝集团第六工程有限公司
滁州市安置房工程项目部
分包单位
建设单位 滁州市国家安居中心
监理单位 安徽建科建设监理有限公司
目录
1、总包对分包管理制度
2、总包对分包单位安全技术交底
3、总包对分包单位安全目标责任书
4、总包与分包单位工程承包经济合同
5、其它
总包对分包管理制度
第一章 对专业分包单位管理总则
1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）
5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。

10、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11、总承包关心，指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。

12、分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由分包单位承担。

第二章对专业（劳务）分包单位管理细则
专业（劳务）分包单位情况登记表
业主方
地址
邮 编
工程名称
建筑面积
结构层次
总包方
联系电话
分包方
地址
分包项目
模板、钢筋、砼分项工程劳务
联系电话
邮 编
资质等级
一级
资质证书号码
安全生产许可证号码
分包
组织
体系
简讯
经理：
联系电话
是否进驻工地现场
是
现场主管：
联系电话
是否进驻工地现场
是
技术负责：
联系电话
是否进驻工地现场
是
安全负责：
联系电话
是否进驻工地现场
是
消防负责：
联系电话
是否进驻工地现场