近年来,我国食品行业发生多起事件,危害人民的健康和国家的稳定,食品行
业也面临巨大发展压力,中小企业要想长足发展,除了提高技术外,关键在于搞好
管理,特别是提升绩效管理水平。但是,当甜我国大部分的中小食品公司的绩效管
理比较差,导致员工没有积极性,以至企业的经济效益下滑,严重影响着企业的长
期发展。
因此,本文就是以XT食品有限公司为研究对象,利用现代管理的理论基础,
通过对该公司的人力资源管理以及绩效管理方面的现状,进行深入的分析和研究,
分析其存在的问题和形成的原因,并提出合理的解决方案,由此,期望能对中小食
品企业绩效管理水平的提升起到一定的借鉴作用,从而有效提高企业的整体效益。
论文共分五个部分:第一部分介绍选题的背景、意义、研究内容及方法;第二
部分阐明绩效管理的基本概念、指导方法;第三部分主要是通过对XT食品有限公
司绩效管理现状的分析,指出其存在的各种问题及形成此问题的根本原因;第四部
分对XT食品有限公司绩效体系进行再设计,并提出合理的解决思路以及具体的设
计方案;第五部分对新体系实施结论和展望。
关键词:食品公司绩效管理设计
ABSTRACT
In the era of global competition enterprises for sustainable growth and
development,basically from the human resources. Human resource is an important
component of the strategic management. Performance management is the focus of
human resource management. Performance management system is the basis for
achieving sustainabled evelopment of enterprises.
In recent years, the food industry is facing tremendous develop entpressure. Small
and medium food enterprises is bound to raise the level of internal human resources
management, especially in performance management.
Therefore, this article studies XT Food Co.,Ltd., analysis of the main problems and
reasons of Performance management system, Proposea solution to improve business
performance and competitiveness.
Paper was divided into five parts: First, the background and significance, research
content, research methods; Second, the basic concepts, the main guiding theory; Thirdly,
the main problem and reasons; Fourth,re-engineering the system; Fifth, the summary.
KEYWORDS: Food Company Managemant System Design
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