成都远教公司成立于2010年,是四川民营企业CZ集团的一家立足远程
教育行业的下属企业。作为一家刚刚起步的远程教育服务企业,面对竞争与
变革日趋激烈的远程教育产业,成都远教公司应如何调整内部的管理,提升
竞争水平而面对全球经济的持续动荡和逐步复苏,成都远教公司又应如何
利用优势抓住机遇摆在公司面前迫切需要考虑的是,如何使公司能快速的、
全面的起步,如何使公司能持续的、平稳的发展。
作为公司的一名高层管理者,笔者结合远程教育产业与成都远教公司经
营的实际情况,尝试应用所学的EMBA知识,在文中初步探析了公司的发展
战略管理的问题。
文章分为四个部分。
第一部分,分析成都远教公司的创立与发展中存在的问题。本章首先讲
述了远程教育产业背景,回顾了公司的创立和发展历程,指出了公司出现的
重要阻碍。
第二部分,分析成都远教公司内外部环境。本章针对公司的外部微观环
境及宏观环境,应用PEST模型、五力模型进行分析,然后分析了公司的内
部环境。
第三部分,选择成都远教公司的发展战略。本章基于第二章的内外部环
境分析,建立成都远教公司的SWOT分析矩阵,并尝试运用战略管理方法制
定公司的战略。
第四部分,成都远教公司的战略实施和控制。本章根据战略选择,为公
司战略的实施和控制提出了转变企业文化、加强融资管理、提高人力资源利
用率、做好网络营销、增强技术创新管理等方面建议。
笔者期望,在编写本文的过程中发现公司存在的问题,分析公司内外部
环境和竞争优势,做出对公司发展有利的战略建议,提供给公司决策层参考,
为公司快速的、全面的起步和持续的、平稳的发展尽绵薄之力。
限于笔者认识的局限性,文中不免有疏漏和错误之处,敬请各位尊敬的
老师指导、斧正。
关键词:成都远教公司远程教育战略管理SWOT分析
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