二、行政人事部组织架构、人员编制及职责分工
1、架构、人员编制（详见组织架构文件夹）
2、职责
人力资源部部长（由行政人事部第一负责人兼）负责下列全盘管理业务：
①、依据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；
②、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数量；
③、根据公司人力发展计划，筹划各项教育及训练；
④、设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；
⑤、协助各部领导研究并拟定部门岗位的工作标准及其所需资格、条件；
⑥、依国家政策规定、当地生活水准、各岗位职责结合公司发展情况，研订合理的员工待遇的相对水平；
⑦、为公司各部门提拔适合岗位发展要求的各类人才；
⑧、指导、监督各部门各项制度在本部门的贯彻落实；
⑨、制定各项员工福利措施，并推行员工与公司间和谐关系；
⑩、参与企业文化建设的整体规划。
人事专员主要负责下列工作：
①根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；
②建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
③利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
④执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
⑤进行聘前测试和简历甄别工作；
⑥充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；
⑦建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
培训专员主要负责下列工作：
①编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
②建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实；
③按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；
④拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；
⑤掌握需接受培训的人数和培训种类；
⑥与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
⑦为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
⑧统一安排和办理培训实习人员的工作。
绩效专员主要负责下列工作：
①协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
②调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
③建立公司职位流动和晋升体系；
④协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
⑤改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
⑥指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
⑦根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
⑧组织实施绩效评价面谈；
⑨全面负责公司6S制度的管理；
⑩全面负责公司四小时复命制度的管理。
3、人力资源部组织关系
①直接对总经理负责；
②以诚恳友善态度及团队精神与其它部门协调、联系，
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