新长江地产开发公司人力资源体系设计报告
贡献
第2页
项目总体计划安排
第1-20天
14/1-2/2
第21天
3/2
第一阶段汇报
资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》
《组织结构、岗位设计报告》 《管理流程设计报告》
《岗位说明书》 《薪酬、考核、培训管理制度》 《人力资源规划设计方案》
第二阶段汇报
第22-48天
21/2-19/3
第49天
20/3
内部管理诊断阶段（21天）
第50-69天
21/3-9/4
第70天
10/4
第71-77天
11/4-17/4
辅导
实施
第三阶段汇报
组织设计与流程设计（28天）
人力资源管理体系设计（21天）
第3页
导读
现状分析
战略要求
规划综述
职能策略
提升建议
第4页
‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理
企业资源
物质资源
人力资源
资金资源
企业所拥有的可以
为企业的发展提供支
持的物质基础和条件
如土地、设备、
场所等
企业所拥有的和可以
掌握的资金
存在于人体的主观能
动的体能及智力资源
如人的体力、感知、
态度、动机等
‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。

日本是一个资源匮乏的国家，其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。