摘要
中国重汽是国内重卡行业的领军企业,提出了以重卡为主,中、轻、微、客、
特种车辆及工程机械多头并举的发展目标。但是在当前欧债危机,美日经济不景
气及国内卡车行业竞争空前激烈的大背景下,重卡行业势必发生剧烈变化,这既
给中国重汽带来了机遇,也带来一定威胁。制定什么样的发展战略来应对,成为
中国重汽急需解决的问题。

本文在学习和借鉴经典战略管理理论的基础上,首先分析了中国重汽内部的
研发状况,生产状况,营销状况,人力资源状况及财务状况;然后运用PEST分析
法分析中国重汽面临的外部环境,并运用迈克尔波特教授的五力分析模型分析
了中国重汽所处的行业环境;在上述两项分析的基础上,本文采用SWOT分析法,
指出了中国重汽内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁;最后总结提出了中国
重汽发展战略即公司层的专业化战略和业务层的差异化战略,并对战略实施及控
制进行了阐述。

通过本文,笔者提出了中国重汽的发展战略建议,供公司决策参考,同时,
希望通过本文为中国重卡行业的发展提供帮助和借鉴。

关键词:中国重汽发展战略研究