本文引入国内外相关研究成果和实务,反映内部控制内在规律,深入挖掘内
部控制内涵;同时契合监管部门关于内部控制的最新要求,对财产保险公司内部
控制现状进行评价,根据工作实践提出系统的内部控制方案,对现阶段财产保险
公司加强和完善内部控制具有较为重要的参考价值。
在研究方式上,本文主要结合案例公司财产保险A公司实际情况,以内部控
制、风险管理等学科为基础,以系统论、控制论及信息论等理论为指导,以财政
部、保监会相关规定及美国COSO委员会研究报告为主要参考,采用规范分析方
法,逐层展开,构建了财产保险公司内部控制实务体系。通过研究发现,案例公
司虽然实现了销售、核保、核赔、财务支付等关键风险的集中管控,但在销售渠
道清分、承保流程细化、理赔服务提升、财务管控效能等方面的内控措施有待加
强,存在较大的风险隐患。在此基础上综合运用内部控制整体框架理论,提出了
完善内部控制文化与组织架构;强化内部控制相关制度建设,丰富内部控制管控
手段的具体措施,详细拟定了在四大关键控制环节完善内控的改进方案,力求构
建财产保险公司内部控制的整体框架,为实现全面风险管理做好准备。
本文案例研究对象为财产保险公司的省级分支机构,侧重于从操作层面发现
内控问题,提出完善方案,仍有待进一步从公司法人治理的角度展幵深入研究。
关键词:保险公司;内部控制;风险管理
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