摘 要
近几年，随着我国冶金行业的快速发展，冶金工程项目的承包方式也在发生转变，
采用设计—采购—施工（EPC）模式的冶金工程项目越来越多。采用 EPC 模式的冶
金工程项目可以实现设计、采购、施工在时间顺序上的深度交叉，从而缩短整个项目
的周期。

首先，本文从公司组织结构方面开始研究，阐述了具备 EPC 能力的冶金工程公
司的组织结构及项目管理流程。结合冶金工程 EPC 项目的特点，研究了冶金工程 EPC
项目工作分解结构（WBS）的制定原则及方法。

然后，在以上研究的基础上，着重研究了冶金工程 EPC 项目进度计划的制定流
程及要点。建立了一套针对冶金工程 EPC 项目的四级进度计划体系。从进度检查、
进度偏差分析、进度调整三个方面研究了冶金工程 EPC 项目进度控制。提出冶金工
程 EPC 项目的四级进度报告制度及进度推进制度。

最后，以冶金工程领域的一个连铸工程 EPC 项目为实施案例，阐述了该项目进
度计划的编制过程以及进度控制中遇到的问题及解决方法。

本文研究的冶金工程 EPC 项目主要指的是钢铁冶金流程的炼钢领域和连铸领域
的项目，对于冶金工程其它专业领域，由于工程内容、项目范围及项目相关方相同或
相似，都有一定的参考价值。

关键词：冶金工程，EPC 项目，进度计划，进度控制