摘要
本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释详细的介绍了作业成本控制
的程序和方法!成本控制过程!作业成本法与价值分析的关系等理论,提出了建立企业内
部控制模式的基本思路,并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状通过对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析,并引入冲压车间的生产制造工艺流
程,对增值作业和不增值作业进行分析提出尽量消除不增值作业,对增值作业,提高动
作效率,减少资源消耗来降低成本从而达到制造成本控制的目的
本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下,运用作业成本计算法!目标成
本计算法等研究方法,从降低材料处理费用!人工小时!机器小时的角度出发,对沈阳金
杯轻卡公司的制造成本进行了细致!深入的分析首先,利用作业成本法计算公司当前的
制造成本,将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析,找出造成制造成本较
高的主要因素;其次,根据公司当前实际生产条件,从成本预算!成本计算和责任评估考
核三个环节设计公司制造成本控制体系;最后,提出如何建立制造成本控制绩效评估体系!
构建出作业成本控制标准!成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议,以达到控
制与产品降低制造成本的目的
论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用,并且对制造业及相关行
业如何进行成本控制具有一定参考价值
=关键词作业成本控制增值作业目标成本成本预算
=论文类型应用论文