欧伦堡制鞋品牌营运项目策划案 引言 通过对“欧伦堡”现阶段的品牌现状、销售渠道、目标消费群和产品、文化定位等进行市调、分析，总结品牌、商品等各个的特性，并针对分析结果进行相应的内涵赋予，资源整合，策划包装，形成以产品设计、商品规划为核心的市场分析、营销体系和品牌战略规划，从行成一套商品体系和品牌体系，进而形成商品独有属性；树立品牌之间的差异化、个性化细分，从而提升、强化欧伦堡品牌的核心力和市场竞争力。 整体规划分为： * 战略篇— * 架构篇— * 产品篇— * 品牌篇— * 渠道篇— * 营销篇— * 启动篇— * 人才篇— 战略篇 以产品形象树立、内部营销体系建设、产品风格设计、商品形象宣传为主导的市场运作方向，建立健全品牌运作与市场营销管理运作体系及机制。 第一年：基础年 第二年：网络年 第三年：市场年 以网络渠道建设、品牌形象树立、市场终端服务、品牌整体推广为主导的市场运作目标，全面实行品牌的产为产业化与系统的规范运作。 以提升市场销量、强化网络渠道管理、加大产品宣传、规范物流与促销运作、完善品牌服务体系为主要目标，加强市场通路的规范管理。逐步 扩张品牌战略在市场上的占有地位。完成品牌发展的关键飞跃。 通过以上三年品牌战略的系统规划，2011年的品牌战略也进一步明确化，2011年市场推广的任务也逐现清晰化。（具体战略目标的规划和细化，另行说明） 公司品牌化营运的短、中、长期发展战略目标规划