本规定适用于成都启奥空间装饰艺术有限责任公司全体员工，全员必须严格遵守。

公司制定的企业全员岗位责任与本规定具有同等效力，全员必须严格履行。

本管理规定的解释权归成都启奥空间装饰艺术有限责任公司所有。

第一章 人事流动管理规定
一、人员的聘（雇）佣、解聘（雇）.合同签定及续签管理规定
(一)有下列事情之一者，不得予以任用：
剥夺公民权、尚未恢复者；
曾犯刑事案件，经判刑确定者；
通缉在案，尚未撤销者；
吸食鸦片或其它毒品者；
身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
未满十六周岁者。

(二)公司有权辞退不合格的员工 ,员工有辞职的自由。但均须按以下规定履行手续。

试用人员在试用期内辞职的，必须提前三天向行政人事部提出辞职报告，到公司行政人事部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理批准后到行政人事部办理辞退手续。

合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职申请，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由行政人事部给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）
员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向行政人事部申请由总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经行政人事部核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到行政人事部办理辞退手续。未经行政人事部核实和由总经理批准，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应追究赔偿责任。

解聘要经过如下管理程序：
解聘报告（部门负责人）→商讨/审批→签发解聘书（总经理）→（员工/相关部门）清办解聘事项→（人事行政部）准备解聘资料/结账→解聘（员工）
员工必须服从组织安排，必须遵守各项管理规定，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

对试用前适应期不合格的员工，公司有权予以解聘、辞退；适应期不计核工资。

9.对于不辞而别的员工或未提前30天以书面形式申请的，公司将不给予结算工资；（注：在《辞职书》未正式签批之前，员工如有收回辞职申请，愿继续留下来工作的并得到批准后，应出具书面保证，方可继续工作。）
10. 凡在试用前适应期间工作的员工（以技术工申请入职的试用员工基本工资在上岗6天内告知当月试用工资标准；非技术申请入职的员工，试用期15天，并在15天后定工资标准。）公司认为该人员不适合在公司工作的或者自己提出不如愿而离开的，其适应期间不计核工资。

11.辞职要经过如下管理程序：
辞职书（员工）→接受辞职书（部门主管）→审批→清办离职事项（员工/相关部门）→准备离职资料/结账（人事行政部）→签发离职证明（总经理）→离职（员工）
(三).聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到行政人事部办理终止合同手续。

(四).员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

开除管理及程序：
开除员工，用人部门应即时填写《员工辞退申请表》，并附详细情况说明。被开除员工同样需填写《离职申请审批表》，办理离职手续，用人部门要及时安排人员接替其工作，待各项工作审查及交接手续完毕方可离职；
被开除员工离职手续办理完毕，由人事行政部正式拟文，在公司范围内进行通报，以惩效尤。

(五)、按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到行政人事部办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与公司续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。

二、员工的晋升、调动、降职
1、晋升是员工在组织中向较高职位的移动。晋升操作要经过如下步骤：
1) 人事行政部门根据公司发展需要，依据考核办法协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级领导核定。

2) 凡经核定的晋升人员，人事行政部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式通知。

2、调动是指工作发生变动，企业为了自身发展，或者为了应对外部环境的变化；或员工自身客观条件而至不适应现工种；企业需要对组织机构进行调整，需要对有关员工进行工作调动。调动工作步骤如下：
1）在人事行政部领取、填写“调动人员审批表”。

2）调入人员和主管部门领导签字。

3、降职是指随着企业发展需要而员工素质条件原因不能更好从事其现工种，将其调离而发生的变动。员工降职时应注意有如下:
1) 降职决策作出前相关部门及领导应通过会议讨论决定，应该先取得能够充分支持降职决定的事实材料，做到有理有据。不应该凭企业领导者的个人好恶来决定员工的降职。

2）有关降职的