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（2）每天大早会及夕会设置考勤点名的环节。各支公司考勤管理负责人必须制作本单位的考勤表格，严格记载考勤情况。同时由考勤负责人负责做好回执的清点工作（包括新人衔训营的考勤及回执的清点工作）
（3）安排各部门的辅导员记录本部门的考勤情况，每周核对考勤记录。
（4）职场醒目处设置考勤通报栏，通报每日的考勤情况：当天迟到人员名单、旷工人员名单、请假人员名单，以便核对，避免争议。
（5）考勤扣款。各支公司严格执行考勤制度，对于违规人员要严格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣减。
（6）对于当月累计旷工超过三天及以上的人员，要予以劝退并解除筹备协议，并在当天大早会上通报。
（7）各支公司考勤管理负责人必须于每日11点前将考勤报表汇总及回执清收情况报至营销部专人处，营销部以短信平台进行全辖考勤及回执清收情况的通报。
同时营销部负责干部早会和内勤会的会议纪要，传达会议精神，并制作筹备动态。
人管管理
具体工作如下：
上号资料整理收集。（各支公司设置人管工作负责人，同时直接处理本部的上号资料
工作。指导各营业部辅导员准备上号资料。）
筹备期经理及营销经理底薪计算及发放。
整理人员名单、团队架构及血缘关系，画出架构图。
基本法宣讲工作。
制定筹备期人管工作行事历。包括何时发放底薪、何时整理上号资料、何时签报申
请新的机构代码，何时录机上号等具体工作安排。
四、报表管理
负责制作筹备期的新增报表，营造新增氛围，了解新增进度。
每日新增战报和目前筹备进展的统计，每天播报短信，营造氛围
报表内容：筹备期新增人数一览表；回执清交一览表；营业部对抗一览表
五、行政后援
各营业区均设置行政助理，负责资料复印、行销辅助工具的清理、售卖。并应建立相应的台帐，做到清收平衡，负责各支公司相对应的行政助理人员的管理
各支公司行政助理必须有：
1.资料售卖价格表；
2.资料库存清单；
3.资料进出及售卖、复印的流水账；
4.定期清库，将欠款上交财务。
六、营业部经理助理
1）工作定位
部经理助理是部经理的左膀右臂，在整个部门当中起着举足轻重的作用，处于核心地位。
2）工作职责
1.更新架构图
对部门情况了如指掌，每天更新架构图，必须会默写架构图，并根据架构图以及筹备政策，将架构图及时汇报给部门经理。
2.考勤管理
每天考勤分次统计：大早会到会情况、部门营销经理二早到会情况、新人早会到会情况、营销经理夕会到会情况。统计事项包括应到、实到、请假、病假、旷工、迟到、早退。
3.创说会情况汇报
创说会情况汇报，包括：创说会预计人数、实际到会人数、参加面试人数、缴费人数（培训班）。
4.活动量情况统计
根据不同时期的需要，进行活动量的统计。活动量统计以工具回执为准，统计营销经理、准营销经理、新人工具使用情况。统计事项包括上交回执者姓名、当日回执数、累计回执数。
5.辅助工作
上号资料办理
入司上号手续办理，要求在培训班结束后1天之内全部办齐，所包含项目见附件。
6.职场布置
①部门情况公示
每日出勤公示、工具回执单数量公示、创说会参会人数公示、创说会参加面试人数公示、交费人数公示，包含当日情况以及累计情况等。
②个性展示：《学习心得》、《工作分享》、工作花絮等
③部门职场卫生
会后桌椅摆放整齐，保持职场的清洁以及营造职场工作氛围。
7.组织并主持部门二次早会
要求：有序、有质、有收效。定期对部门二次早会质量进行评估，由营销经理填写匿名评估单，以后期回执单数量、交费人数以及部门成员话术熟练度作为评估标准。
二次早会流程：
①考勤点名
②新增情况通报
③典范分享（2—3人）
④工作汇报（每位营销经理汇报前一天工作，当天工作计划）
⑤工作联系（部经理）
⑥增员技能演练
8.日常学习
包括公司文化学习、公司专题学习、产品知识学习；工作日志的批阅。
3）工作要求（工作纪律严明，工作态度积极，及时补位）
1.汇报工作
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