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本公司的指导思想是：本着以人为本的科学发展观理念，引导员工遵纪守法、遵规守纪、自觉劳动、争创效益，使企业逐步消除一切旧的不良习惯，向规范化、规模化方向发展，达到实现互利双赢，调动积极性、提高效益之目的。
全体员工只有不折不扣地遵照执行本制度，才能使企业有序健康发展，决不允许有与制度抵触的现象出现。
门卫管理制度
LMS-NB-GF-01-01
1.1 未经同意，严禁儿童和非公司人员进入公司院内，由门卫人员负责管理，如有违犯一次处罚门卫人员10元。
1.2 门卫应做到文明值勤，礼貌待客，平等待人，不徇私情，有问必答，答必和气。
1.3 严格执行公司规定的进出厂门手续制度，不得麻痹大意。工厂大门上班时间按时关门，下班时间按时开门；工作时间除有人或车进出大门外，必须保持关上。工作时间职工出厂门必须有生产计划部部长或车间主任批的出门证，注明因公或私以及出厂门时间，公司职能人员出厂门必须有总经理批的出门证，否则不予放行。回厂时由门卫签署回厂时间，门卫同时收回出门证，回厂不交出门证按未回厂处理，因私事出厂按事假处理。违者发现一项罚款20元；
1.4 与本公司进行业务联系人员，可由传达室通知公司办公室，由办公室安排专人接待，任何人不准私自放进车间，如发现处罚门卫人员10元以上。
1.5 认真检查进出车辆、人员携带易燃、易爆物品，时刻提高警惕，防止事故发生。对厂内的摩托车及自行车应划分区域放置，保持车辆、自行车放置整齐有序，严防丢失；强化防盗意识，做好值班记录。
1.6 公司职工进厂时，不得穿拖鞋，穿背心，短裤入厂，发现后门卫应劝阻其本人回家更换后再入厂，不听劝阻，硬性入厂，一次扣罚10元，若门卫不制止，扣罚门卫一次5元。
1.7 来往文件、报纸、杂志，门卫要随到随送，不拖延不丢失。
考勤管理制度
LMS-NB-GF-01-02
1.1 全体员工早上、下午的上班必须个人用打卡机签到，不签到按未出勤处理，当天的工时取消；下班也必须个人用打卡机签到，不签到按早退处理；若发生停电或打卡机损坏，由办公室人员负责在现场用书面签到；打卡机由门卫保管、监督，发现代替他人打卡，一次处罚打卡人30元。
1.2 工作时间不准擅离职守或乱窜岗位影响他人，一经发现罚款10元，与窜岗人员闲聊者以失职论处，罚款10元；发现上班时间睡觉或干与工作无关的事情，发现一次罚款20元。
1.3 有事必须请假，车间工人请假必须向生产计划部部长或车间主任请假；公司管理人员请假一律向总经理直接请假；请假必须提前一天，写书面假条，特殊情况，可以用电话请假，但上班后应立即补写书面假条；车间工人一天以内由生产计划部部长或车间主任批准，三天以内由生产计划部部长批准，超过三天以上者由总经理批准；公司管理人员请假一律由总经理直接批准。未请假或未经批准不来上班，按旷工处理。
1.4职工须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，如有违反，处罚如下：
1.3.1迟到一次罚款10元
1.3.2早退一次罚款10元
1.3.3旷工一天罚款20元，连续旷工三天，扣除一周工资；连续旷工六天（含六天）以上以自动离职处理。
1.4 设立出勤奖，公司规定每月出够28天为满勤，发给出勤奖30元，全年出勤超过350天者，发年终奖300元。
安全生产管理制度
LMS-NB-GF-01-03
为了确保生产计划的严肃性，全面完成公司下达的各项生产任务，满足市场需求，提高公司管理效能，降低生产成本。经公司研究，特此颁布实施本管理制度：
1、生产组织：
1.1 经营销售部专职内勤员根据公司供货合同，并结合用户来电、来函及我厂营销人员零星订货合同，编制“月度供货计划”，经经营销售部部长审核，生产副总经理签认批准后以《产品订货通知单》形式及时下达到生产计划部。
1.2 生产计划部依据经营销售部本月下达的《产品订货通知单》再结合成品库库存情况，详细编制下月的“月度/临时生产计划”；于本月的28号前报生产副总经理审核签认后，于29号前下发到有关部门。“月度/临时生产计划”首先应确保下月发货的品种、数量和供货进度。若未按时编制每次扣生产计划部部长100元。经营销售部未按时下达《产品订货通知单》，每次扣经营销售部部长100元。
1.3 生产计划部在每月5号前应编写上月生产综述（即上月计划完成
