一、 总则 为了有效组织和实施公司的财务管理，规范财务行为，提高财务管理整体水平，适应公司规模化发展的需要，特对公司财务管理提出规定如下：
二、 公司的财务管理目标
1、公司管理的总体目标 对公司总部的分（子）公司财务活动的管理，实现公司整体存量资产的优化配置和有效营运，实现资产保值与增值的最大化。 2、具体目标 （1）筹资管理的目标—--在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和减少财务风险。 （2）投资管理的目标—--认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险。 （3）营运资金管理的目标----合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效率、效益。 （4）利润管理的目标----采取各种合理措施，努力提高利润水平，合理分配企业利润。

三、 公司的财务管理体系
1、公司的财务管理体系，以资产为纽带。由于公司总部（出资者）与分公司、控股子公司（经营者）之间是委托受托责任的关系，因此，公司的财务管理体系分为二个层次： A、出资者的财务管理。 B、经营者的财务管理。 出资者（公司总部）的财务管理是建立对经营者财务行为约束的监督体系，确保其投入资产的安全与增值。 经营者（子公司）的财务管理是在企业内部建立以经济责任、权限、利益相结合的财务管理体系，对资本经营和资产运作负责。

2、公司的财务管理体系依据公司总部对所属分公司、控股子公司间接管理。。。