到 21 世纪初的今天，我国经济己经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。
随着经济时代的发展，我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同
时面临更多的问题，特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步
发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，因此，民营企业必须重视人
力资源，完善人力资源管理。
正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在大量借鉴国内外专家
的研究成果并且在深入调查的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的
相关问题，并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模式，从而保证民
营企业人力资源管理的有效进行。
本文首先从民营企业所处的大环境入手，阐述了人力资源开发和管理在民营
企业中的必要性和重要地位。
其次，分析了现阶段民营企业的人力资源开发和管理的优劣之处。首先分析了
民营企业的优势所在;同时分析了民营企业家自身存在的问题;以及民营企业员工
的总体现状。
再次，对民营企业人力资源管理存在的问题进行详细分析。问题主要有：缺
乏优秀的企业文化，缺乏科学的人力资源战略规划，缺乏科学的绩效考核与评估
体系，缺乏有效的激励机制，缺乏合理的培训机制等。
最后，针对民营企业人力资源管理存在的问题，提出民营企业人力资源管理
的对策。对策包括塑造优秀的企业文化，确定企业人力资源发展战略，建立客观、
公正的绩效评估体系，完善企业的激励机制，建立合理的培训机制等。
在科技进步突飞猛进的 21 世纪，民营企业的发展依然任重道远，只有以新的
竞技状态去迎接新的挑战，大力加强人力资源管理，才能在纷繁复杂、瞬息万变
的市场竞争中立于不败之地。
关键词：民营企业 人力资源 人力资源管理
作 者：孙华明
指导教师：陈一星
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