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MBA毕业论文_中小汽车零部件企业发展战略问题(58页).rar

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更新时间:2018/8/2(发布于北京)

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文本描述
摘要
南京WH汽车零部件有限公司(以下简称WH公司)是一家于2000年底成立的
汽车标牌类产品制造企业六年多时间里,年产值从当初的四十多万增长到现在的
两千四百多万但在快速发展的同时也存在诸多问题,本文试图通过对该公司的发
展战略研究,引导公司充分利用自身优势,抓住市场机会,规避经营风险,改善经
营状况进一步发展壮大也希望该公司的发展战略能为其他中小企业发展提供借鉴
和参考
企业外部宏观环境分析是企业发展战略研究的基础,是企业发展战略态势分析
的重要组成部分论文从国家有关行业政策!现状及发展趋势等外部环境因素,分
析了我国汽车及其零部件行业发展的机遇和面临的挑战指出目前中小汽车零部件
企业面临的诸多困难,中小企业该如何根据自身的实际情况不断创新,利用汽车零
部件市场的机会,避开威胁发展壮大
企业内部环境状况是企业发展战略的基本支持,对内部环境分析有助于对企业
优势和劣势的认识中小企业在制定战略时要以内部条件为出发点,量力而行通
过对WH公司内部环境的剖析,对其营销能力!产品结构!人力资源!财务状况!
研发能力等业务层进行分析,总结出该公司内部竞争优势和劣势
在以上分析的基础上,坚持/有所不为而后有所为0的企业哲学,创新性的综
合使用大战略矩阵!SWOT分析法和定量战略计划矩阵这三大战略工具,根据发挥
优势!回避劣势!利用机会!防范风险的原则,分三阶段规划出WH公司不同时期
应采取的优先发展战略,并从组织结构!营销管理!人力资源规划!研究与开发!
财务战略!企业文化!品牌管理!管理信息系统等几个业务层战略提出实施框架
关键词:汽车零部件行业发展战略中小企业创新