2003年8月27日,预计总投资额3.75亿美元!落户高新区西部园区的I项目
正式在成都签约该项目分四期完成,初期耗资2亿美元,二期耗资175亿美元
I项目一期工程于2004年1月进入施工阶段,2005年7月结束I项目二期工程于
2005年8月进入施工阶段,预计2006年10月结束该项目既是国际项目,又是
建筑项目,从项目开始规划!招标!施工!各单体的验收,到一期工程的整体竣
工验收,I项目都面临着由中西文化差异和管理差异所引起的种种矛盾冲突这些
矛盾冲突使我们看到两种不同的结果:第一,工期的推迟,原计划一期工程2005
年2月结束,也因此而延迟了近5个月,虽进行了生产,但最终的竣工验收是在
2006年5月25日第二,国际管理的科学性和严密性,中国企业管理的差距本
文从I项目的整个一期建设过程和正在施工中的二期工程来阐述本项目的冲突管
理问题
本文的第一章概述了1项目和项目背景,列举了项目中某些突出的矛盾冲突表
现第二章是I项目的冲突管理,首先认识了冲突!冲突理论,接着阐述了冲突管
理的策略,第三章分析I项目中的冲突管理,并提出了应对I项目冲突管理相应的
策略
介于国际项目中冲突的必然性,本篇论文的核心工作是:结合I项目的实际冲
突和项目管理的特点,分析冲突的形成!影响;运用案例分析的方法,研究了I
项目中的冲突管理和跨文化冲突管理;提出了外资!合资项目跨文化冲突管理的
应对策略
关键词跨国项目/冲突/冲突管理