项目前期准备
1.客户要求
a)客户将项目要求（Information list）发给客户经理；
b)客户要求是项目开始之前必需的文件。
2.签署合同
a)项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户最后合同后开始项目。
3.项目计划及预算
a)由项目经理制定项目计划，包括：
l、操作地点
l、操作方法
l、抽样方法
l、质量控制方法
l、项目组成员及职责分工
l、项目运作时间及项目进度
b)项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字（后附定量项目预算表）。
4. 操作地点基础资料
操作地点的基础资料是为抽样及项目实地操作技术报告服务的。它的内容包括：
l、人口：指总人口，市区人口或非农业人口，男女比例等；
l、行政区划：各区的人口、名称和居委会或乡镇数量等；
l、经济状况：国内生产总值，人均可支配收入及支出，居民购买力等；
l、其它：项目特殊要求的其它资料。

5. 抽样及复核
l、项目经理和客户确认具体的抽样方案；
l、将抽样方案提交质量控制部（QC）；
l、按照标准抽样方法开始抽样；
l、抽样结束后进行一定比例的复核（20％）
l、抽样地址经整理后，至少在项目开始前一天交给访问督导。
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