总 述
2007 年8 月8 日易居（中国）在纽交所成功上市，对未来公司发展提
出了更高更大目标。为了符合集团公司整体战略目标运作；配合2010 年度
华北事业部总体利润目标实现；建立完善、系统、规范 、统一的“易居”
模式和标准；强化销售团队建设和优化，提升“易居”案场执行力和战斗
力；确保项目能按照华北事业部天津公司既定目标进展，销售管理中心将
以项目执行为切入点，在销售执行中，对人才的储备、培养，对案场执行
和操作实施有效管理。立足于上述目标实现，制定2010 版《销售管理制度
（第一部分）》。

本2010 版《销售管理制度（第一部分）》是2010 年度华北事业部天津
公司案场执行、管理和人员考核标准。

专案经理承诺书
本人收到上海房屋销售（集团）有限公司华北事业部天津公司销售管
理中心颁发的2010 年度《销售管理制度（第一部分）》。

本人作为项目销售的专案经理对以下事项作出承诺：
1． 对于《销售管理制度（第一部分）》所述内容已完全知晓并理解；
2． 对于《销售管理制度（第一部分）》所述内容将认真遵守并严格执行；
3． 对于《销售管理制度（第一部分）》所述内容，本人有在案场销售人
员中组织学习、进行推广、解释的义务，并要求案场所有销售人员
按其所述要求完成各项工作，并对之进行有效的管理，该《销售管
理制度（第一部分）》由案场客服人员负责归档；
4． 若公司对《销售管理制度（第一部分）》进行修订，则按修订后的《销
售管理制度（第一部分）》执行。。。