摘要
改革开放以来,我们国家取得了举世瞩目的经济成就,这部分成就的取得
与民营企业的蓬勃发展密不可分,民营企业中绝大多数是企业以微小及合伙制
企业在,国民经济中的重要地位是显而易见的,特别是在促进国民经济和社会
发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作用。我国微小企业在2008年面
临的主要问题是微小企业贷款难,即融资难问题;到2009年,因为受金融危机
冲击,企业订单大量减少,是市场问题;2010年主要是用工问题,微小企业遭
遇用工荒。目前,调査发现,当前人荒钱荒电荒和高成本、高税费构成
的三荒两高',困境产生的叠加效应使微小企业面临着前所未有的困难。所以,
面对这些困难,我国的微小民营企业的人力资源管理也应随之调整,以面对压
力和挑战。如果我们立足于此背景下审视问题,就会发现,随着微小企业规模
的扩大,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现,家
族企业内部出现了一系列前所未有的困难面对这种情况,探讨微小企业如何从
家长式管理模式引入现代人力资源管理尤为重要。

本文正是在这种背景下,分析微小企业容易出现的管理利弊,阐述人力资
源管理对微小企业的重要性,指出微小企业发展到一定阶段以后家族式管理将
出现的种种弊端和不足,对微小企业进行人力资源优化配置,得出人力资源管
理在微小企业中的重要性和激励机制的优缺点。在分析这些问题的基础上,提
出解决问题的途径。

第1章,引言主要介绍本文研究的背景和意义,总结本文的基本思路和创
新点。第2章,着重分析JH公司人力资源管理现状及现存问题,具体阐述JH
公司现有人力资源结构,然后分析存在的问题,并对具体问题做出分析。第3
章,根据JH公司现有情况归纳整理出对该公司人力资源管理方案设计的思路和
原则。基本思路是通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,
并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配
置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的
职能性规划。基本原则是建立高效的生产销售管理体制和简单易行的考核激励
制度。第4章,JH公司人力资源管理方案,具体分为大致四个单元,分别为生
产、销售、行政管理、各部门管理人员的激励制度。第5章,JH公司人力资源
管理方案实施中的保障措施,由于该公司具有上下游关联持股的特殊性,各个
股东对人员配置就会产生分歧,这样会制约到管理者对该方案实施的力度,所
以本章侧重于对上下游关联持股对提升企业竞争力以及股东和管理者之间权责
的阐述,从而能使本方案顺利实施,也能为企业从微型合伙制企业向股份制企
业的转变起到推动作用。

关键词:JH公司人力资源管理方案设计